La description :les projets de transformation nécessitent de combiner savoir-faire, méthodes et technologies....
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Ce rapport est mis à jour en 27-Jul-2018
Created Date:
2010-11-13
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2016-11-16
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pwc | france search search partager skip to content skip to footer menu -- share this page 100 consultants 72% des dirigeants craignent la pénurie des talents 100 projets de transformations en 3 ans les projets de transformation nécessitent de combiner savoir-faire, méthodes et technologies. pris dans les impératifs du quotidien, le facteur humain se trouve trop souvent oublié ; pilier pourtant essentiel à la réussite de tout projet. comment faire pour que les hommes et les femmes qui composent l’entreprise s’approprient et vivent la stratégie au quotidien ? comment trouver l’organisation qui portera l’innovation, en même temps qu’elle reflétera la culture de l’entreprise ? comment la fonction rh peut-elle prendre la transformation en main et s’assurer de sa réussite ? comment se doter d’un dialogue social, qui permette la réussite de l’entreprise et encourage l’initiative et les marges de manœuvre des collaborateurs ? playback of this video is not currently available chez pwc, nous croyons en une approche qui intègre la performance opérationnelle et le développement des hommes. et nous avons la conviction qu’il est essentiel d’aborder dès l’amont de tout projet la dimension humaine. le rapprochement récent avec idrh est en droite ligne avec cette conviction. en france, nous nous appuyons sur la force de l’innovation du réseau pwc et sur les 40 ans d’expérience d’idrh. avec nos 100 consultants, nous sommes en mesure de vous offrir à la fois des approches innovantes au niveau international et une adaptation aux spécificités culturelles françaises. vos enjeux de transformation par l’humain une approche globale de l’organisation basée sur 4 piliers complémentaires de la stratégie aux hommes le risque d’une stratégie, si bonne soit-elle, est qu’elle reste lettre morte parce qu’elle n’est pas suffisamment lisible, visible, portée... nous assurons la prise en main de la stratégie par les équipes, leurs managers et leurs collaborateurs en installant des « courroies de transmission » entre la stratégie et les hommes… création d’une dynamique permettant de mettre en œuvre un projet transformant, de grande ampleur et de faire émerger les chantiers clés nécessaires revues d’organisation qui mettent en exergue les nouvelles demandes et les ressources existantes, ainsi que les évolutions nécessaires assessment culturel qui permet d’aligner les comportements attendus à tous les niveaux pour l’atteinte des objectifs visés recherche d’adéquation entre l’évolution du business et les ressources humaines (effectifs et compétences) agilité organisationnelle par la dynamisation du management transformation des business models, révolution digitale : l’agilité organisationnelle devient indispensable pour adapter très vite les structures, basculer en mode projet agile, et assurer la participation des parties prenantes. le renouveau du management doit, bien sûr, se focaliser sur les résultats. mais la résilience et le leadership sont deux enjeux primordiaux, tant au niveau du top management qu’au niveau des équipes de proximité. au final, les attentes de « best place to work » se mettent au service des impératifs de performance. design d’organisations performantes, à l’état de l’art, conçues dans des dynamiques co-constructives responsabilisantes) rénovation et le partage des modes de management en phase avec la révolution digitale et les attentes des nouvelles générations dynamiques de mobilisation du management participatives, projectives et innovantes, assurant la mise en mouvement des équipes expertise avérée dans la mobilisation du management de proximité performance de la fonction rh les attentes de la fonction rh sont à trois niveaux : l’efficacité administrative dans les domaines de la paie, des sirh et des services partagés la clairvoyance sur les politiques qui doivent être à la fois définies, comprises, et appliquées à bon escient la capacité d’entraînement nécessaire à la transformation de l’entreprise, dans un positionnement de partenariat avec les managers nous apportons à nos clients : une expertise de premier rang sur la fonction rh, s’appuyant sur une connaissance fine de ses évolutions, de ses invariants et de ses facteurs de performance dans le monde comme en france une méthodologie de « transformation rh » maximisant les rôles de la fonction rh et actionnant les bons leviers à cet effet une expertise sur les politiques rh clés; gestion des talents en premier lieu une excellence dans la mise en place de sirh, avec un retour d’expérience avéré d’une variété d'outils, du sirh (workday, oracle, success factors, metrilio...) à la dématérialisation en passant par un ensemble d'applications - gestion d'équipe, des compétences, du feedback, de l'engagement... facilitant la digitalisation de votre organisation modernisation du dialogue social les entreprises se trouvent souvent dans une situation de dialogue social complexe. il en résulte des négociations au coup par coup sans vision d’ensemble suffisante des perspectives humaines. leur attente est d’engager une revue des accords sociaux permettant d’initier des démarches participatives. elles favorisent une mise en correspondance d’une part, des perspectives stratégiques, et d’autre part, des conditions de travail et de leur perception par les collaborateurs. nous apportons à nos clients : une expertise d’écoute mobilisant les meilleures techniques de la sociologie des organisations afin d’identifier les points sensibles une méthode avérée d’explicitation du « contrat social » qui assure l’engagement des collaborateurs dans la durée la production de propositions, issues du terrain, permettant la négociation d’un nouveau système de travail avec les partenaires sociaux une « ingénierie du changement » sur mesure, permettant de libérer le leadership dans les projets pour aller plus loin l’humain, clé du succès d’une transformation ! découvrez l’interview vidéo de ludovic de beauvoir, responsable des activités consulting et de thierry hamon, responsable du pôle people and organization. idrh rejoint pwc france pwc et le cabinet idrh, spécialiste du conseil en transformation des organisations et des ressources humaines, sont fiers d’annoncer leur rapprochement. nos publications people & organisation news - avril 2018 manager entre « ancien monde » et « nouveau monde ». retrouvez dans notre publication bi-annuelle l’analyse de nos experts pwc people & organisation. close start adding items to your reading lists: sign in or create your account close save this item to: close this item has been saved to your reading list. asset & wealth management : un optimisme fort pour l’avenir une écrasante majorité des dirigeants issus du secteur de l’asset & wealth management montrent un optimisme sans faille en ce qui concerne leurs perspectives de croissance en 2018. close start adding items to your reading lists: sign in or create your account close save this item to: close this item has been saved to your reading list. talent challenge la question des talents reste centrale pour les dirigeants : plus de la moitié souhaitent augmenter leurs effectifs dans les 12 prochains mois. close start adding items to your reading lists: sign in or create your account close save this item to: close this item has been saved to your reading list. winning the fight for female talent - mars 2017 pour attirer les femmes, les entreprises doivent se concentrer sur deux priorités : la diversité de leur capital humain et les perspectives d’évolution de carrière close start adding items to your reading lists: sign in or create your account close save this item to: close this item has been saved to your reading list. l’engagement des agents du secteur public - novembre 2016 malgré la succession des réformes et des changements organisationnels intervenus ces dernières années dans le secteur public, le niveau d’engagement des agents du secteur public reste stable, à 51% contre 49% en 2013. close start adding items to your reading lists: s
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